格策美文教你学写《项目进度计划范文》小技巧（精选5篇）

更新日期:2025-04-14 22:57

写作核心提示：

撰写关于项目进度计划的范文作文时，应注意以下事项：
1. 明确项目背景：在作文开头，简要介绍项目的背景、目的和意义，让读者对项目有一个初步的了解。
2. 确定项目目标：明确项目的主要目标，包括预期成果、质量标准、时间节点等，为后续进度计划提供依据。
3. 制定项目范围：详细描述项目涉及的工作内容、任务分工、所需资源等，确保项目范围清晰。
4. 划分项目阶段：将项目划分为若干阶段，每个阶段包含若干子任务，便于跟踪进度和调整计划。
5. 制定进度计划：根据项目阶段和任务，制定详细的进度计划，包括每个阶段的开始时间、结束时间、关键里程碑等。
6. 确定关键路径：分析项目任务之间的依赖关系，找出关键路径，确保项目按计划推进。
7. 风险评估与应对措施：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
8. 资源分配与协调：明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并协调各方资源，确保项目顺利进行。
9. 质量控制：制定项目质量控制计划，确保项目成果符合预期质量标准。
10. 沟通与协作：明确项目团队内部及与外部相关方的沟通渠道，确保信息畅通，提高协作效率。
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项目管理-制定进度计划

在项目管理中，制定进度计划是确保项目按时完成的核心环节。以下是制定进度计划的详细流程、工具及注意事项：

‌一、进度计划的核心步骤‌

‌定义活动（Activity Definition）‌

‌分解工作包‌：将项目范围说明书中的工作包（Work Package）细化为具体的活动（Task）。

‌示例‌：软件开发项目中，“开发登录模块”可分解为“设计界面”“编写后端代码”“测试接口”等任务。

‌活动排序（Sequence Activities）‌

‌确定依赖关系‌：

‌强制依赖‌（硬逻辑）：如必须先浇筑地基才能砌墙。

‌自由依赖‌（软逻辑）：基于团队经验的选择，如并行开发两个独立模块。

‌工具‌：前导图法（PDM），用节点表示活动，箭头表示逻辑关系（FS、SS、FF、SF）。

‌估算时间和资源‌

‌时间估算方法‌：

‌三点估算法‌：计算最乐观时间（O）、最可能时间（M）、最悲观时间（P），公式为(O+4M+P)/6(O+4M+P)/6。

‌类比估算‌：参考历史类似项目（如装修项目中，估算铺地砖时间基于过往项目数据）。

‌资源分配‌：平衡资源负荷，避免过度分配。例如，若一名工程师同时被分配到两个任务，需调整优先级或增加资源。

‌制定进度基准‌

‌关键路径法（CPM）‌：

识别所有路径，找到耗时最长的路径（关键路径）。例如，路径A-B-C-D总时长20天，路径E-F-G总时长15天，关键路径为前者。

关键路径上的任何延误都会导致项目延期。

‌进度压缩技术‌：

‌赶工（Crashing）‌：增加资源缩短时间（如加班或增派人手），但可能增加成本。

‌快速跟进（Fast Tracking）‌：将部分串行任务改为并行（如设计与采购同时进行），可能增加风险。

‌二、常用工具与技术‌

‌甘特图（Gantt Chart）‌

‌适用场景‌：直观展示任务时间安排和依赖关系。工具如Microsoft Project、在线协作工具（如ClickUp）。

‌示例‌：市场推广项目中，设计海报（第1-3天）完成后开始社交媒体投放（第4-10天）。

‌关键链法（Critical Chain Method, CCM）‌

‌聚焦资源约束‌：在关键路径基础上，加入资源缓冲（如预留10%的时间应对设备故障）。

‌敏捷方法（如Scrum）‌

‌迭代规划‌：将项目分解为2-4周的冲刺（Sprint），通过每日站会调整任务优先级。工具如Jira。

‌里程碑图‌

‌关键节点‌：标记重大事件（如“需求评审完成”“产品上线”），用于阶段性验收。

‌三、关键注意事项‌

‌风险管理‌

‌缓冲时间‌：在关键路径或高风险任务后预留缓冲（如总工期的10%）。

‌常见风险‌：人员变动、供应商延迟。应对计划需提前制定（如备份供应商名单）。

‌动态调整‌

‌进度监控‌：使用EVM（挣值管理）计算进度偏差（SV=EV-PV）。若SV为负，说明进度滞后。

‌变更控制‌：任何进度调整需通过变更请求（Change Request）流程评估影响。

‌团队沟通‌

‌定期同步‌：每周进度会议同步任务状态，使用协作工具（如Trello）实时更新。

‌明确责任‌：每个任务需指定唯一负责人（RACI矩阵中的“Responsible”角色）。

‌避免过度优化‌

‌现实性检查‌：评估计划是否符合团队能力。例如，要求3天完成正常情况下需5天的任务可能导致质量下降。

‌四、实际应用案例‌

‌案例：电商平台开发项目‌

‌活动定义‌：分解为“用户注册模块开发”“支付接口集成”“压力测试”等任务。

‌排序依赖‌：支付接口集成必须在安全测试完成后进行（强制依赖）。

‌资源分配‌：前端开发人员同时负责两个模块，通过调整任务优先级避免冲突。

‌关键路径‌：识别出“数据库设计→后端开发→系统集成测试”为关键路径，总时长45天。

‌进度压缩‌：通过赶工（增加测试人员）将系统测试从10天缩短至7天。

‌五、推荐工具‌

‌复杂项目‌：Microsoft Project（支持关键路径分析和资源平衡）。

‌敏捷团队‌：Jira + Confluence（支持Sprint规划和文档管理）。

‌轻量协作‌：Trello（看板式任务管理）、Asana（时间线视图）。

‌六、常见问题及对策‌

‌问题1‌：任务估算过于乐观 → ‌对策‌：使用三点估算，加入风险缓冲。

‌问题2‌：资源争夺导致延误 → ‌对策‌：采用资源平衡技术（Resource Leveling）。

‌问题3‌：需求变更频繁 → ‌对策‌：设置变更控制委员会（CCB），评估变更对进度的影响。

通过系统化的规划、工具支持和持续监控，进度计划能有效降低延期风险，确保项目在预定时间内交付。核心在于平衡时间、成本与质量的三角约束，同时保持灵活性应对变化。

2025 一建管理第三章第 3 节：建设工程项目进度计划编制和调整方法

在一级建造师《建设工程项目管理》的知识体系里，第三章第 3 节 “建设工程项目进度计划的编制和调整方法” 是进度管理的核心内容，考试分值通常在 4 - 6 分。这部分内容直接关乎项目进度计划的科学性与可操作性，对项目能否按时交付起着决定性作用。接下来，我们从知识框架梳理、经典真题解析和备考实用建议三个维度深入剖析。

一、知识框架梳理

（一）横道图进度计划的编制方法

1. 横道图的特点：横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。它以横向线条结合时间坐标来表示各项工作的施工起讫时间和先后顺序。横道图的优点是直观易懂，能一目了然地看出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，便于实际进度与计划进度的比较。例如，在一个小型房屋装修项目中，用横道图展示水电改造、墙面装修、地面铺设等工作的时间安排，施工人员和管理人员能迅速了解项目进度计划。然而，横道图也存在一些缺点，如不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于进行严谨的进度计划分析；当工程项目规模较大、工作较多时，横道图的绘制和调整较为繁琐；难以适应大的进度计划系统。

2. 横道图的编制步骤：首先，确定项目的工作内容和工作顺序。例如，在一个道路建设项目中，明确包括路基施工、路面铺设、交通设施安装等工作，并确定合理的施工顺序，如先进行路基施工，再进行路面铺设，最后安装交通设施。其次，估算各项工作的持续时间。这需要结合项目的规模、资源投入、施工工艺等因素进行判断。如路基施工，根据工程量和投入的机械设备、人员数量，估算出其持续时间为 30 天。然后，将各项工作按顺序和时间要求绘制在横道图上，标注好工作名称、开始时间、结束时间等信息。

（二）工程网络计划的编制方法

1. 双代号网络计划：

• 基本概念：双代号网络计划是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作，箭线的箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号。例如，在一个桥梁建设项目的双代号网络图中，“基础施工” 工作可能用箭线表示，其箭尾节点编号为 1，箭头节点编号为 2。

• 绘图规则：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系，如工作 A 完成后工作 B 才能开始，在网络图中就要准确体现这种先后顺序。网络图中严禁出现循环回路，即从一个节点出发，沿着箭线方向又回到原出发点的线路。例如，若出现工作 A 指向工作 B，工作 B 又指向工作 A 的情况，就形成了循环回路，这是不允许的。在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。

• 时间参数计算：双代号网络计划的时间参数包括最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF）和自由时差（FF）。最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；最早完成时间等于最早开始时间加上本工作的持续时间。最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；最迟完成时间等于最迟开始时间加上本工作的持续时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。例如，通过计算得出某工作的最早开始时间为第 5 天，持续时间为 3 天，则最早完成时间为第 8 天；若总工期限制下，该工作的最迟完成时间为第 10 天，那么最迟开始时间为第 7 天，总时差为 2 天，若其紧后工作最早开始时间为第 9 天，则自由时差为 1 天。

2. 单代号网络计划：

• 基本概念：单代号网络计划是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。每一个节点表示一项工作，节点用圆圈或矩形表示，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内。例如，在一个建筑装饰项目的单代号网络图中，“墙面刷漆” 工作用一个节点表示，节点内标注工作名称、持续时间等信息。

• 绘图规则：单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系，同样严禁出现循环回路。在单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。例如，不能出现只有箭头没有箭尾的情况，也不能出现双向箭头的连线来表示工作关系。

• 时间参数计算：单代号网络计划的时间参数计算原理与双代号网络计划类似，但计算过程有所不同。同样要计算最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差。例如，通过计算规则，根据工作之间的逻辑关系和持续时间，计算出各项工作的时间参数，为进度计划的分析和调整提供依据。

3. 双代号时标网络计划：

• 基本概念：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。例如，在一个大型商业综合体建设项目的双代号时标网络图中，“主体结构施工” 工作用实箭线表示，其持续时间在时间坐标上清晰显示，若该工作存在自由时差，则用波形线表示在箭线的末端。

• 绘制方法：双代号时标网络计划的绘制方法有间接绘制法和直接绘制法。间接绘制法是先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。直接绘制法则是不计算时间参数，直接按草图在时标表上绘制时标网络计划。例如，采用直接绘制法时，根据项目的工作逻辑关系和持续时间，直接在带有时间坐标的表格上绘制箭线，确定工作的位置和持续时间，同时标注好虚工作和自由时差。

• 时间参数计算：双代号时标网络计划中，工作的最早开始时间和最早完成时间可以从图上直接看出，总时差和自由时差的计算相对直观。自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。总时差等于其紧后工作总时差的最小值与本工作自由时差之和。例如，某工作箭线后的波形线水平投影长度为 2 天，则其自由时差为 2 天；若其紧后工作总时差最小值为 3 天，那么该工作总时差为 3 + 2 = 5 天。

4. 单代号搭接网络计划：

• 基本概念：单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。除了有结束到开始（FTS）的关系外，还有开始到开始（STS）、结束到结束（FTF）、开始到结束（STF）等搭接关系。例如，在一个管道安装项目中，“管道预制” 工作与 “管道安装” 工作之间可能存在开始到开始的搭接关系，即 “管道预制” 工作开始一定时间后，“管道安装” 工作就可以开始，而不必等 “管道预制” 工作全部完成。

• 绘图规则：单代号搭接网络计划的绘图规则与单代号网络计划类似，但要注意正确表示各种搭接关系。例如，在绘制时，要准确标注出工作之间的搭接类型和搭接时间。

• 时间参数计算：单代号搭接网络计划的时间参数计算较为复杂，需要考虑工作之间的搭接关系。例如，计算某工作的最早开始时间时，要根据其与紧前工作的搭接关系和紧前工作的最早完成时间来确定。若某工作与紧前工作是开始到开始（STS）的搭接关系，搭接时间为 3 天，紧前工作最早开始时间为第 5 天，持续时间为 4 天，则该工作最早开始时间为第 5 + 3 = 8 天。

（三）进度计划的调整方法

1. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：当进度计划执行过程中出现偏差时，首先要分析该偏差对后续工作的影响。若偏差大于该工作的自由时差，就会影响其紧后工作的最早开始时间。例如，某工作自由时差为 2 天，实际进度偏差为 3 天，那么其紧后工作最早开始时间将推迟 1 天。若偏差大于总时差，不仅会影响紧后工作，还会影响总工期。如某工作总时差为 5 天，实际进度偏差为 7 天，则总工期将延长 2 天。

2. 调整方法：

• 改变某些工作间的逻辑关系：当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将原本依次进行的工作改为平行作业或搭接作业。在一个房屋建设项目中，若基础施工和主体结构施工原本依次进行，现通过合理安排，使两者部分搭接进行，可加快施工进度。

• 缩短某些工作的持续时间：不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。例如，在一个道路施工项目中，通过增加施工人员和机械设备，缩短路面铺设工作的持续时间，从而追赶整体进度。

二、经典真题解析

【真题 1】某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差为（ ）天。

A. 4

B. 1

C. 3

D. 8

【答案】A

【解析】工作 M 的最早完成时间 = 最早开始时间 + 持续时间 = 12 + 5 = 17 天。工作 M 的自由时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。紧后工作最早开始时间最小值为 21 天，所以工作 M 的自由时差 = 21 - 17 = 4 天。故本题正确答案为 A。

【真题 2】关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（ ）

A. 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间

B. 时标网络计划能在图上直接显示各项工作的自由时差

C. 时标网络计划中虚工作的水平投影长度表示其自由时差

D. 时标网络计划中各工作的箭头节点中心对应相应的时标值

E. 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示

【答案】ABE

【解析】双代号时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，A 正确；能直接显示各项工作的自由时差，B 正确；虚工作以垂直方向的虚箭线表示，其自由时差为 0，E 正确；时标网络计划中实工作的箭头节点中心对应相应的时标值，C 错误；虚工作的水平投影长度为 0，D 错误。所以本题正确答案为 ABE。

三、备考实用建议

1. 对比记忆进度计划编制方法：横道图、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划各有特点。通过列表对比，详细罗列它们在表示方法、绘图规则、时间参数计算等方面的差异，如横道图直观但逻辑关系表达弱，双代号网络计划逻辑关系清晰等，强化记忆，避免混淆。

2. 多做练习掌握时间参数计算：各类网络计划的时间参数计算是重点也是难点。通过大量练习题，熟练掌握最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差的计算方法。在练习过程中，总结计算规律和技巧，如利用工作之间的逻辑关系简化计算过程，提高计算速度和准确性。

3. 理解进度计划调整逻辑：进度计划调整方法的关键在于理解进度偏差对后续工作和总工期的影响，以及不同调整方法的适用场景。结合实际项目案例，分析在进度出现偏差时，如何判断影响程度，选择合适的调整方法，如在哪些情况下适合改变工作逻辑关系，哪些情况下适合缩短工作持续时间等，加深对调整方法的理解和应用能力。

4. 借助真题强化知识：通过做真题，熟悉考试对这部分内容的考查方式和重点，了解命题规律。针对做错的题目，深入分析原因，是对进度计划编制方法理解有误，还是对时间参数计算和进度调整方法掌握不熟练，然后有针对性地进行复习和强化训练。同时，总结真题中的答题技巧，提高答题准确率和速度。

掌握好 “建设工程项目进度计划的编制和调整方法” 这一章节内容，对于科学制定项目进度计划、有效应对进度变化以及顺利通过一级建造师管理科目考试具有重要意义。希望考生们认真备考，扎实掌握相关知识，在考试中取得优异成绩。