手把手教你写《亮剑心得体会》,（精选5篇）

更新日期:2025-05-02 23:57

写作核心提示：

写一篇关于《亮剑》心得体会的作文，以下是一些需要注意的事项：
1. 确定主题：首先，明确你的心得体会要围绕《亮剑》这部作品的主题展开，如英雄主义、爱国主义、集体主义、坚韧不拔等。
2. 结构安排：一篇心得体会作文通常包括引言、主体和结尾三个部分。引言部分简要介绍《亮剑》这部作品，主体部分阐述你的心得体会，结尾部分总结全文。
3. 内容充实：在主体部分，可以从以下几个方面展开论述：
a. 角色分析：分析李云龙等主要角色的性格特点、成长历程以及他们在战场上的英勇表现，阐述这些角色对你产生的启示。
b. 主题解读：结合《亮剑》中的具体情节，深入挖掘作品所传达的英雄主义、爱国主义、集体主义等主题，阐述这些主题对你的影响。
c. 情感共鸣：分享你在观看《亮剑》过程中的情感体验，如感动、震撼、敬佩等，阐述这些情感对你产生的启发。
d. 实践应用：结合自身实际，谈谈如何将《亮剑》中的精神品质应用到日常生活和学习中，如勇敢面对困难、团结协作等。
4. 语言表达：在写作过程中，注意以下几点：
a. 语句通顺，避免语法错误。
b. 用词准确，避免使用模糊不清的词汇。
c. 适当

亮剑精神心得体会

“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌比亮剑。”这是一种强大的气势，无论遇到什么困难，处于何种不利形势，都会想办法克服，将劣势转为优势。

荡气回肠的《亮剑》真让人感触万分。这部小说铸造了一个军魂，一个民族的脊梁，那一个个性格鲜明的军人，一个个充满血性的儿女形象，一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面;那铁血丹心、真诚友情;那正义血性和人生职责，都让我心潮澎湃、意犹未尽。

这是一部感人致深的爱国主义题材的小说，经过一位将军的成长旅程，用他的坎坷百折的一生来诠释一种大无畏的精神--亮剑。其中讲述了一位叱咤风云、百战沙场的职业军人--李云龙，他是一个一生都在血与火中拼搏的人。

二战时的中国为什么战胜了无论是在军事武力，还是人力科技方面都超过自我的日本呢?我想，我们大家都会毫不犹豫地说:“是军魂!”就像李云龙所说的一样:“应对强大的对手，明知是敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”，这便是‘亮剑’精神剑中之神，是因为慑人的气势，做战场的王者，就必须有无所畏惧的勇气，必胜的信心。”无论敌人如何之强悍，我们必须亮剑，而一旦亮剑，血溅七步，所向披靡。亮剑精神是种过人的胆略，必胜的气势，一息尚存，战斗不止的坚定决心。一个军队需要亮剑精神，一个民族需要亮剑精神，一个学生更需要亮剑精神，狭路相逢勇者胜，亮剑精神天下无敌。”

亮剑--这不仅仅只是在军事里的专用词，也是我在工作上必不可少的精神，对待困难怎样办?消灭它，坚决不投降。--“亮剑”就是这么霸气。

知识技巧只是工具，惟有精神才能永恒。舍精神而求技巧，乃“舍本逐未”也，靠侥幸来希冀成功，乃“南辕北辙”也。亮剑精神帮忙人们穿过心中的迷雾和梦魇，绕过传统文化的虚弱和陷阱，以大无畏的豪情追寻成功的真相，所以，我在今后的学习中也必须要发扬“亮剑”精神，不被困难所吓倒，立足岗位积极工作，为推动下一个百年目标增砖添瓦。

《亮剑》是一本适合创业者反复阅读和体会的书

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《亮剑》是我在做咨询的时候极力推荐给企业家、管理人员看的一本书，看电视剧也可以。当然主要是看前半段，主人公受伤前的战争片段。另一本是《三国演义》有时间再聊。

初看，是一部战争题材的大作，看着比较过瘾，人物的性格、做事风格以及敢于亮剑的精神，都让大家津津乐道。有缺陷的人物设定也让大家感觉有血有肉，记忆犹新。

《亮剑》这么多年，经久不衰，人气不落，可见大家的认可程度之高。今天我从另一个维度和大家分享一下，它还是一部商战的好书。尤其适合创业阶段的企业家。

坚定的愿景和“毫无章法”的战术

一没人二没枪，这仗怎么打？这个时候队伍的凝聚力是什么？这也是初创企业的困境，这个时候谈战略、谈模式都很模糊，边打边走，边走边打，连个落脚点都没有，产品都不成熟，市场都不稳定，怎么办？李云龙说，你们去抢去偷都可以，有本事的有肉吃，没本事地干看着，只要不是日本娘们，啥都要。化整为零，各自发展，甚至无法联系。难道不怕跑了，不怕叛逃，不怕打砸抢，不怕自立为王。靠的是什么？大家在这里看到的是不拘一格的战术，却看不到其背后是坚定不移的抗战目标和坚定的党性。

启示：创业者必须有及其强烈和坚定的愿景目标，是自己真的相信，而不是忽悠人，连自己都不信，就别忽悠人了。这个时候的发展和奋斗目标要异常明确，创业团队才有感知，坚信能够成功，如果有3-5个追随者，就为成功奠定了基础，如果有10个追随着，基本就成功了一半。另外，这个时候不要谈具体的战术战法，就去野蛮生长，“毫无章法”地去发展，只要不违法违纪，符合公司价值观，都可以去做。不要做限制。

人才的重视

两挺机枪换个骑兵连长，上任独立团时旅长谈判来张大彪，把和尚鼓捣来，把段鹏收来，等等，无不体现出李云龙对人才的重视和“不择手段”。可以舍财，可以挑战权威，可以用小手段，可以舍命，可以交心。

大家会说，都知道啊，人才重要，可有几个人做到“不计成本”去请，去挖呢。除了金钱之外，人才还有别的追求，之所以请不来，还是功夫不到位，心不诚。大部分老板潜意识里把自己当成了高高在上的救世主，我给你平台、给你工资等等，你应该来啊！我见到数不清的企业家，都是这种心态，嘴上说得很真诚，但给人的感觉就是虚情假意，实际也是。这一点，企业家要反思。

管理的技巧，人格的魅力背后自上而下的平等

旅长、李云龙等每个人物的管理看似粗线条，实则粗中有细，奖罚分明。有冷冰冰的规章制度，无情；有热诚的人情世故，有情；两者有机结合，形成独有的管理技巧，形成领导的人格魅力。

有些企业在这两者之间很难平衡，过渡的人情世故，搞得乌烟瘴气，尔虞我诈；过渡的规章制度，搞得死气沉沉、缺乏活力。有些老板会说，我们公司太大，人太多，需要更多的规章制度来管理了，这一点认知本身就有偏颇。试想你能多过八路军，还是大过抗日战争，《三大纪律八项注意》寥寥几条，就能搞定。

深层次的问题是企业文化问题，老板无论定多少规章制度，都是给员工订的，不包括自己和亲戚朋友，那大家为啥给你家拼命干呢？扪心自问，有几个老板遵守过自己公司的规章制度，甚至有没有想过要去遵守呢？

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