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护士长心得体会如何写我教你。(精选5篇)

更新日期:2025-05-04 15:58

护士长心得体会如何写我教你。(精选5篇)"/

写作核心提示:

写一篇关于护士长心得体会的作文,以下是一些需要注意的事项:
1. "明确主题": - 确定作文的主题是关于护士长的工作心得体会,围绕这一核心展开。
2. "结构清晰": - 采用清晰的结构,如引言、主体和结尾。 - 引言部分简要介绍护士长的角色和重要性。 - 主体部分详细阐述心得体会,可以分为几个小节,如工作挑战、团队管理、患者护理等。 - 结尾部分总结全文,强调护士长工作的重要性和个人感悟。
3. "内容充实": - 结合实际工作经验,分享具体的工作场景、案例和经验。 - 举例说明如何应对工作中的困难,如何处理患者和家属的关系,以及如何提升护理质量。
4. "情感真挚": - 表达对护理工作的热爱和对患者的关怀,让读者感受到你的真诚和热情。 - 分享在工作中遇到的感动瞬间,体现护士长的职业精神。
5. "专业术语": - 使用适当的护理专业术语,体现护士长的专业素养。 - 避免使用过于口语化的表达,保持文章的专业性。
6. "反思与成长": - 反思在工作中遇到的挑战和不足,以及如何通过学习和实践不断提升自己。 - 分享个人成长的故事,展示护士长如何从一名普通护士成长为领导者。
7. "团队协作": -

交流轮岗|一位护士长的经验心得

为切实提高护士长的综合素质与管理能力,不少医院实行了护士长轮岗制,其效果如何?弊端何在?我们能从中积累哪些经验教训,看看下面这位护士长怎么说......

领导的一个电话,让我心里忐忑不安。

在年终护士长竞聘及任命的节骨眼上,领导到底找我什么事儿呢?走在去领导办公室的路上,我的心中已经隐隐有些预感。

果然不出预料,是要我和手术科室的某某护士长轮岗。

坦白讲,自从毕业后就在内科工作,继而担任内科护士长,不知不觉15年了。

手术科室的护理,让我有些无所适从,我心里忐忑不安、无法接受、瞻前顾后、压力重重。

手术科室相关的专业知识、新环境的适应、新团队(尤其是科主任)的磨合与配合,新团队既往的行为习惯、新科室的工作制度、医疗器械操作技术等,都要从头学习、接手或改善,更重要的是,要提高护理质量、保障护理安全。

怎么办?

既来之,则安之!

护士长是什么?就是医院的一块砖,哪里需要,哪里搬!

既然组织把自己放到那里,就在那儿老老实实当好"医院"这台机器上的螺丝钉,以自己的实际行动和人格力量,推进我院发展!

于是,我不断调整自己、改变心态——接受变化,尽快进入新的征程。

1

轮岗优势

经过这几年的轮岗,静下心来思索,我对此安排的感受是:

1. 有利于工作的创新。

护士长在一个科室时间待久了,容易养成惯性思维,形成固定的管理模式。岗位轮换,给护士长带来了压力、紧迫感和挑战性。

新环境产生新的工作压力,迫使我们必须学习新的专科知识,去发现、思考问题,从而改进、创新工作方法。

轮岗后更新了护士长的管理模式,挖掘了自身潜能,提高了护士长管理能力以及管理水平。

2. 增加护士长及护士工作积极性。

护士长与护士之间形成了管理与被管理的关系,在这个过程中,一些误解和分歧也不可避免,给护士长的领导及组织工作带来一定困难,同时也使护士产生一定的消极情绪。

护士长轮岗调动能使护士去掉包袱,焕发新的活力,也增强了护士长与护士之间的凝聚力。

同时,护士长轮岗带来了危机感、责任感、紧迫感与使命感,让我们认识到必须通过不懈努力,勇于创新,大胆管理才能立于不败之地。

3. 护士长优势互补,利于拓宽彼此知识面。

护士长在固定科室内工作,只能对某特定科室业务知识有所了解。

轮岗有利于护士长认识到自己身上的不足,便于沉下心借鉴、学习其他疾病知识和其他护士长管理上的亮点、经验,从而取长补短。

与此同时,轮岗提高了护士长的适应能力、应对能力、正确处理和协调人际关系的能力。

4. 提升了护士长的大局意识和换位思考能力。

由于各科病种不同、工作性质存在差异,轮岗增加了护士长对其他科室的体验,促进相互理解和支持。

例如,到了手术科室,见证了手术科室工作量大,晚上急诊量多,医务人员承担风险高的特点,让我对手术室医护人员更加理解。

尤其是外科医生,他们不仅要应对夜班的急诊手术,还经常在下夜班后继续参与白班手术,真的非常辛苦。

5. 缓解科主任与护士长间的矛盾,促进科室团结。

医是治的关键,护是医的延续。

医护是捍卫病人安全与健康不可分割的整体,就像战车的两个轮子一样,缺一不可。

但是,医护又是一个矛盾的统一体。

因为角色不同,上下级间难免会在思想观念及工作方法等方面产生分歧及矛盾。

科室领导间的不协调会直接影响到整个科室的团结及进步,人心涣散,从而影响科室的工作质量及工作效率。

护士长适当调整,缓解了科主任和护士长之间的矛盾,有利于科内工作的开展,协调科室间的团队关系,更好地完成工作。

2

轮岗弊端及注意事项

轮岗虽然有种种优点,但也存在一定的缺点:

1. 短时间的轮岗收不到应有的效果。

短时间的相处,导致护士长对科内医护关系缺乏详细了解,甚至会影响护理管理职能的发挥。护士长易出现心理失衡,工作热情下降,不能正确对待来自各方的客观评价。

对自身这几年的轮转,我的感觉是,一年磨合,二年适应,三年才能大干。

所以,不能频繁轮岗,要根据各医院的实际情况制定适宜的轮岗制度。

频繁轮岗不仅不会提高科室的护理质量,反而会打消护士长工作的积极性,让科室护理质量停滞不前甚至倒退。个人认为,轮岗时间至少为5年左右。

2.轮岗是把双刃剑,或可制造新矛盾。

护士长轮岗初期,由于对科内各种关系缺乏足够的了解,容易缺乏威信,影响护理管理职能的发挥。

另一方面,科内护士对新护士长的领导方式、处理问题的方法等均不适应,就有可能产生工作矛盾。

3.导致护士长压力过高。

轮岗进入一个新科室后,护士长在轮岗初期对新科室的专科理论知识及专科操作技能不熟悉。

因此,进入新科室后,护士长短期内或许不能有效监管护理质量,不能正确判断本病区护理措施的合理性、有效性。

这可能给护士长带来极大的心理压力及工作压力,也会给未轮岗的护士长产生潜在的工作影响。

4.或可造成资源浪费。

对专业性较强的科室、曾经外出进修学习的护士长,轮岗可能造成人才资源的浪费。

护士长轮岗,是一种激励与风险并存的管理机制。既有优点也不乏缺点。如何很好地运用,是我们今后要不断探讨的课题。

护士姐妹们,你们对轮岗制度有何体验或想法呢?欢迎到留言区讨论~

作者简介

文章作者:王彦盈

作者单位:陕西省华阴市人民医院

行而不辍 未来可期​——濮阳油田总医院新任护士长的成长心得

2024年,濮阳油田总医院(以下简称“油田总医院”)新任护士长们在各自的岗位上经历了诸多挑战与成长。在该院的全力支持下,她们通过自学、到护理部轮转学习、参加该院组织的护理管理系列培训班以及外出到省级医院进行先进管理经验的进修学习等多种方式,不断提升自己的专业技能和管理水平。同时,在该院主要负责人和资深护士长们的悉心指导与帮助下,她们在团队建设和患者关怀方面展现了卓越的领导力。这种全面的支持与培养,为她们的职业发展奠定了坚实的基础,助力她们在未来的护理工作中更好地服务患者和团队。

为了激励更多护理人员,该院4位新任护士长分享了她们的成长心得与体会。她们的故事不仅是个人的蜕变,更是对护理事业深刻理解与热爱的真实体现。让我们一起走进她们的心声,感受她们在护理岗位上所经历的点滴感悟与成长历程,共同展望美好的未来!

油田总医院急诊科 岳晗

作为急诊科新任副护士长,焦虑、迷茫、适应、学习、成长,2024年对我来说,是充满挑战与收获的一年。

岗位职责认知转化

初接使命时,最大的感受就是焦虑和迷茫,担心无法胜任,且对如何着手工作感到困惑。我负责院前急救及总带教工作,在主任赵玉铁和护士长张军丽的悉心指导下,通过创建“院前抢救病例”表格,每日回顾出诊质量,及时改进问题,2024年院前抢救成功率得到了显著提升。通过学习护理部的总带教培训课程,并在实践中模仿应用,加之张军丽对带教工作的定期跟踪,我在教育培训方面有了很大提升。

专业技能提升

2024年4月份,我在河南省人民医院参加了为期两个月的专科护士培训。老师们常说“这事儿没有想象中那么难”“来这就是解决问题的”“做任何事都要有依据”,老师们对待工作的思路和方式,使我受益良多。

管理技能提升

在我院对新任护士长培养工作的大力支持下,2024年11月份开始,我在护理部进行为期三个月的轮岗学习。在护理部,我得以从一个全新的视角审视工作,通过执行老师们所布置的任务,我学习到了在人员调度、质量管理、教育培训等方面的管理理念,以及在面对紧急情况时的应对策略、各种文书工作的处理。这段经历让我深刻领悟到管理工作的复杂性和多维度特性。

通过这些技能的提升,为我个人的成长打下了坚实的基础。我认识到,作为一名管理者,不仅需要具备专业技能,而且需具备全局观念和领导力,这样才能带领团队不断前进,达成更高的目标。2025年,新的征程已然开启,我将以更加饱满的热情和坚定的信念,投入到每一天的工作之中。

油田总医院心血管内科二区 王晓娜

王晓娜,油田总医院副主任护师,2011年入职,2024年担任该院心血管内科二区护士长。

我始终怀揣着对护理事业的炽爱,尽职尽责做好自己的本职工作。向内扎根、向上成长,最终凭借着“愿为”的思想觉悟、“善为”的实际本领和“有为”的内生动力,交出了一份满意的答卷。

我深知管理应先管思维、后管行为,稳定的护理队伍是保证护理水平和服务质量的基础,将“人性化管理”作为主线并贯穿始终,珍视同事的付出,相互尊重和支持,激活了团队的凝聚力和执行力;我成立临床护理组、质量控制组、培训教育组、品质改进组,全科联动,充分发挥人力资源,构建坚实的人才梯队,为科室的长远发展奠定了基础;采取多维度的培训及考核形式,促进护理人员知识的内化和能力的转化,增强了科室的核心竞争力;强化质量监控,持续优化工作流程,运用质量管理工具解决临床实际问题,有效保障了护理的质量与安全;秉承“专业、敬业、乐业、勤业”的服务理念,主动探寻患者的真实需求,将基础护理做细,专科护理做精,用爱守护健康,使患者从内心深处感受到油田总医院护理人的用心服务,提升了患者的满意度。

“在其位,谋其职,负其责,尽其事”是我的管理理念。身为护士长,我思考最多的是如何提升自身素养,培养一支理论强、技术硬、服务佳的护理队伍。为此,她不断优化服务流程、改革管理方法,使患者获得更高效、更优质、更便捷的护理服务,为本科室发展注入了“新动能”。同时她那积极、乐观、向上的精神也时刻激励着全科护理人员不断前行。

油田总医院呼吸内科 陈聪聪


“人生如逆旅,我亦是行人。”在2024年期间,我以新上任护士长的身份踏上充满挑战的征程。这一年,似一幅徐徐展开的画卷,每一笔都勾勒着成长的轨迹,每一抹色彩都诉说着奋斗的故事。

从普通护士到护士长这一角色的转换意味着我做事方式的转变。在原呼吸内科三区忙碌而充实的8个月时光里,在主任李慎柯的专业引领和护士长王海燕的悉心指导下,我顺利完成了科室的每项工作。在院领导对新任护士长培养工作给予的大力支持下,2024年9月至11月,在护理部参加了为期3个月的轮岗学习,在护理部主任及两位科护士长的耐心教导与精心培育下,逐渐建立了系统性思维模式,并把各项制度及要求,以高标准严要求的姿态,扎实地落实到日常的管理工作之中,为今后的工作奠定了如磐石般坚实的基础,让我在护理管理的道路上愈发自信与从容。

护理管理之路,宛如一条蜿蜒曲折的小径,虽布满荆棘与坎坷,但我始终坚信,只要凭借着不懈的努力就定能让护理管理工作如繁花绽放般绚烂美好!在未来漫长的管理征程中,我愿如一只不倦的飞鸟,在知识的天空中翱翔,持续学习、不断进步,与经验丰富的护理前辈们,亲切友善的护士长姐妹们携手并肩,一同用爱与责任,精心雕琢护理管理事业这块璞玉,让它绽放出璀璨夺目的光芒,共同构筑起我们护理管理事业美好的明天,让温暖与关怀在每一个病房中流淌,让每一位患者都能在这片精心呵护的天地里,感受到生命的美好与希望的力量!

油田总医院放疗科 王嘉美


我担任放疗科护士长有一年的时间了,成长、收获、温暖、幸福,是属于我2024年的关键词。

初到护士长岗位,角色的转变并不容易,作为护士,我只需要专注于做好自己的护理工作,照顾好每一位患者就行。然而作为一名护士长,我需要站在更高的层面去统筹整个护理团队的工作,这对我来说是全新的课题。刚开始,在应对各种突发情况和琐碎事务时,我常常觉得千头万绪,但我知道,我从来都不是一个人,我背后有时刻关注我们成长的前辈老师,面前更有指引方向的各级领导,他们倾囊相授,教我们本领,给我们方向。在处理各种复杂的护理问题时,我也不断从实践中总结经验教训,每一次的困难和挑战都教我成长,这一虽然年有曲折,但是收获更多。

护士长的工作核心之一就是带领好护理团队,团队里的护士姐妹们性格各异、经验不同,如何充分调动大家的积极性,让每一个人都能在工作中发挥出最大的价值,是我一直在思考的问题。我尝试去了解每一位护士的优势和特长,在分配工作任务时,尽量做到人尽其才,我也不断反思自己在沟通协调、决策制定等方面存在的不足,在这个过程中,我深刻体会到了团队的力量,感受到了团队对我的信任和包容,当大家心往一处想、劲往一处使的时候,工作效率和质量都有了显著的提升,而我也在放疗科团队中收获了满满的幸福和温暖。

在这段成长的历程中,特别感谢大家对我的支持与帮助,在我遇到困难时,是他们给我提出宝贵的建议,在我迷茫时,是他们为我指明方向。

成为新护士长,是我职业生涯中的一个重要转折点,让我更加明白责任的重量和团队的意义,我深知自己还有很长的路要走,我会带着这份初心和热爱,继续在这个岗位上不断成长、不断进步,为护理事业贡献更多的力量!

她们的成长故事不仅彰显了个人的蜕变,更深刻体现了对护理事业的理解与热爱。展望2025年,我们满怀期待,相信她们会秉持这份初心与热情,继续在护理岗位上砥砺前行,带领团队不断进步,共同创造更加美好的未来。愿她们在新的一年中,脚踏实地、展望未来,为护理事业贡献更多力量,让温暖与关怀在每一个病房中延续。

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