一篇文章轻松搞定《培训活动结束语》的写作。（精选5篇）

更新日期:2025-05-09 12:57

写作核心提示：

写一篇关于培训活动结束语的作文，需要注意以下事项：
1. 主题明确：明确表达培训活动的主题和目的，让读者对活动有一个清晰的认识。
2. 感谢致辞：向参加培训活动的学员、讲师、组织者等表示感谢，表达对他们的敬意和感激之情。
3. 总结成果：简要回顾培训活动中的亮点和收获，强调学员们在培训过程中的成长和进步。
4. 强调意义：阐述培训活动对个人、团队和组织的意义，以及如何在今后的工作中运用所学知识。
5. 鼓励学员：对学员们在培训过程中的努力和表现给予肯定，鼓励他们在今后的工作中继续发扬光大。
6. 呼吁行动：提出对学员们的期望，呼吁他们在实际工作中将所学知识付诸实践，为实现组织目标贡献力量。
7. 互动环节：在结束语中设置互动环节，如提问、讨论等，引导学员们积极参与，增强培训效果。
8. 优美语言：运用恰当的修辞手法，使文章语言生动、富有感染力。
9. 格式规范：遵循作文格式要求，注意段落、标点符号的使用。
10. 突出重点：在结束语中突出培训活动的核心内容，使读者对活动有一个深刻的印象。
以下是一篇培训活动结束语的示例：
尊敬的各位学员、讲师、组织者：
时光荏苒，转眼间，本次培训活动已圆满结束。在此，我

何平在中国记协第十届理事会第一次会议致闭幕词：迈向新征程、担当新使命

中华全国新闻工作者协会第十届理事会

第一次会议闭幕词

（2021年12月17日）

何 平

各位理事，同志们：

中华全国新闻工作者协会第十届理事会第一次会议即将闭幕。

在党中央的亲切关怀和直接领导下，经过与会全体同志共同努力，这次会议，开成了一次承前启后、继往开来的大会，一次团结民主、务实奋进的大会。

让我们深受鼓舞、倍感振奋的是，习近平总书记等中央领导同志15日下午亲切会见了会议代表，表示诚挚问候和热烈祝贺，并同大家亲切交流、合影留念。深切关怀暖人心扉，殷切嘱托催人奋进。充分体现了以习近平同志为核心的党中央对中国记协工作的高度重视，充分体现了习近平总书记对全国广大新闻工作者的关心关怀。

黄坤明同志在会议开幕式上代表党中央致词，对广大新闻工作者和中国记协工作提出了明确要求。

我们要把总书记和党中央的关心厚爱转化为强大精神动力，把全国新闻工作者的精神振奋起来、力量凝聚起来，推动党的新闻事业不断发展壮大，更好地履行党和人民赋予我们的职责使命。

这次会议，按照中国记协章程和会议主席团确定的程序，审议通过了中国记协第九届理事会常务理事会工作报告，审议通过了《中华全国新闻工作者协会章程（修订草案）》，选举产生了第十届理事会常务理事会，选举了主席、副主席，任命了书记处书记，圆满完成各项议程。

过去五年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在中宣部有力指导下，中国记协第九届理事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对记协工作重要指示精神，围绕新时代“记者之家”建设，深化改革，努力开拓，做了大量富于创新和卓有成效的工作，团结凝聚全国广大新闻工作者，为党的新闻事业繁荣发展作出了重要贡献。这里，我代表中国记协第十届理事会，向张研农主席和各位副主席、书记处书记，向第九届理事会全体同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

这次会议通过发扬民主、充分酝酿，选举产生了新一届中国记协领导机构，并选举我担任中国记协主席。这是各位理事和广大新闻工作者对我们的信任，我们一定恪尽职守、努力工作，不负重托、不辱使命！

这次会议得到了中央有关部门、人民团体、中央和地方新闻单位、地方记协和专业记协的大力支持和热情帮助。我代表中国记协第十届理事会，对此表示衷心的感谢，并向为开好这次会议付出辛勤劳动的全体工作人员表示诚挚的谢意！

各位理事、同志们，

今年是伟大、光荣、正确的中国共产党成立100周年。在百年波澜壮阔的征程中，我们党始终高度重视运用新闻媒体传播党的主张、反映人民心声、记录时代步伐。一代代党的新闻工作者见证并参与了党团结带领人民夺取革命、建设、改革伟大胜利的光辉历程，从“唤起工农千百万”到“天翻地覆慨而慷”，从“人间正道是沧桑”到“而今迈步从头越”，在记录与讴歌中华民族迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃中，书写了精彩篇章，作出了重要贡献。

中国记协是党领导的中国新闻界的全国性人民团体，成立84年来，始终发挥着党联系广大新闻工作者的桥梁纽带作用。今天，历史的接力棒传到了我们这一代人手中。迈向新征程、担当新使命，我们要牢牢坚持党对记协工作的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要保持和增强记协的政治性、先进性、群众性，充分发挥党中央领导新闻工作的参谋助手作用，充分发挥党和政府联系新闻界的桥梁纽带作用，充分发挥新时代“记者之家”作用，统筹开展好教育培训、媒体服务、权益保障、评选表彰、调查研究、交流合作等工作，引导广大新闻工作者，做党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者，更好地担当举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

——迈向新征程、担当新使命，我们要坚持正确政治方向，坚决做到“两个维护”。中国记协自成立以来，始终在党的领导下开展工作，党的领导，是我们的最强大的政治优势、最根本的政治保证。我们要牢牢坚持党指引的方向，提高政治站位，增强政治自觉，尤其要深刻认识“两个确立”的决定性意义，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，做到学思用贯通、知信行统一，引领广大新闻工作者坚定不移举党旗、听党话、跟党走，大力宣传党的理论和路线方针政策，充分展示习近平总书记大党大国领袖的形象和风范，深入阐释习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力，做党的创新理论的坚定信仰者、忠实践行者、热情传播者，让党的主张成为时代最强音。

——迈向新征程、担当新使命，我们要坚持正确舆论导向，巩固壮大主流舆论。一代人有一代人的使命。百年前，老一辈新闻工作者在那个风云激荡的“觉醒年代”，以生命赴使命，用热血铸华章，为传播党的主张、真理的声音、人民的意愿鼓与呼。今天，中华民族伟大复兴进入不可逆转的历史进程。在这个迈向伟大复兴的“崛起时代”，我们这一代新闻工作者同样要为这个伟大时代著史、立心、放歌。引领广大新闻工作者深刻认识新时代在中华民族伟大复兴历史进程中的标识性意义，用笔和镜头记录新时代、讴歌新时代，生动展现960多万平方公里大地上进行的新创造、创造的新奇迹，深刻揭示历史性成就、历史性变革背后的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，充分发挥统一思想、凝聚力量的作用。要把努力塑造可信、可爱、可敬的中国形象作为重要使命，引领广大新闻工作者讲好中国故事、传播好中国声音，引导国际社会树立正确的中共观、中国观，为我国改革发展稳定营造有利外部舆论环境，为弘扬全人类共同价值、推动构建人类命运共同体作出应有贡献。

——迈向新征程、担当新使命，我们要坚持正确工作取向，始终坚守人民情怀。人民是历史活动的主体，也是新闻报道的主角。“人民至上”是新闻工作的价值追求，“人民记者”是新闻工作者的至高荣誉。无论是老一辈新闻大家范长江、邹韬奋，还是当代新闻工作者的楷模穆青，都是在以“铁肩”担当党和国家之大义，用“妙手”写就心系人民之文章，堪称我们仰止的高山，学习的榜样。我们要引领广大新闻工作者牢记“江山就是人民，人民就是江山”的深刻道理，牢记新闻工作的根基在人民、血脉在人民、力量在人民，牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，始终与人民同呼吸、共冷暖、齐忧欢，始终同人民群众保持血肉联系，扎根人民火热实践，讴歌人民英雄业绩，反映人民意愿呼声，维护人民根本利益，始终为人民书写、为人民抒怀、为人民放歌。

——迈向新征程、担当新使命，我们要坚持正确新闻志向，引导人才健康成长。新闻工作是神圣的事业，新闻工作者应坚守理想信念，牢记初心使命，始终不忘“诗和远方”。我们要引领广大新闻工作者坚持马克思主义新闻观，深入践行“四力”要求，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，力求政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗，做党和人民信赖的新闻工作者。要弘扬敬业精神，胸怀报国之志，听从时代召唤，把个人才华汇入人民创造的历史洪流，让新闻理想融入中华民族的复兴伟业。要坚持职业操守，保持优良作风，加强道德修养，弘扬浩然正气，抵制歪风邪气。要提高专业素养，加强学习培训，提高业务水平，让更多的优秀人才脱颖而出，让更多的名篇佳作不断涌现。要适应传媒格局新变化，巩固“老本领”，掌握“新本事”，努力成为“能掌握十八般兵器”的行家里手。

各位理事、同志们，

写历史写华章见证伟大奇迹，新时代新征程再续新的辉煌。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心、牢记使命，守正创新、团结奋斗，引领广大新闻工作者奋进新时代、建功新征程，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、推动构建人类命运共同体作出新的更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

中国记协第十届理事会第一次会议各项议程进行完毕。现在，请全体起立，奏国际歌。

（奏国际歌）

现在我宣布，中华全国新闻工作者协会第十届理事会第一次会议胜利闭幕！

如何走出企业员工培训的困境

今天，A公司进行了年度工作总结。忙碌一年，终于可以松一口气了，大家都在憧憬着会后的聚餐，可是，人力资源部负责人张君却高兴不起来，耳边不时回响着王总在会上的讲话：公司今年成绩斐然，业务拓展蓬勃开展，但是，内部管理还存在着严重不足，特别是公司制度建设和员工培训，与我们预先设想的目标，还有相当大的距离。

如何走出企业员工培训的困境

王总并没有点名批评人力资源部，相反还批评其他相关部门负责人配合不力。张君感激王总的支持和理解，但是，培训工作没有做好，自己终归是要负责任的。几天前，财务部还明确提出今年的培训费用太高了，耗时耗力却收效甚微，可以说，人力资源部过去一年主抓的员工培训，基本上是失败的。

张君来A公司时间并不长，两年前作为公司招聘主管进入公司，在招聘岗位干了1年，部门负责人调离后，他以诚恳的工作态度和娴熟的专业技能赢得了王总的青睐，提升为人力资源部负责人。走马上任之初，王总单独找张君长谈过一次：近几年来，公司急于业务拓展，员工人数大增，但疏忽了内部管理，再加上前任人力资源部负责人自身能力的关系，员工整体素质大不如前。因此，王总希望，张君上任后能够把整个人力资源管理抓起来，首先用一年时间把员工培训做好。

张君首先走访了各部门同事，特别是各部门负责人和基层的一线员工，听取大家的培训想法和意见。与此同时，张君还组织人力资源部发放培训需求调查表，对公司全体员工进行书面调查。经过两周的访谈和调查，人力资源部分析出了公司全体人员的培训需求，开始着手编写公司培训管理办法。

首先是年度培训预算费用。张君提出，A公司的培训总预算占上一年总销售额的1.5%。在公司例会上讨论方案时，各部门负责人表示，培训预算费用太高。在王总的建议下，预算费用削减一半，方案算是通过了。但针对近年新员工增加比较多，对企业认同感比较低，人力资源部准备请知名培训专家来公司做企业文化培训时，由于费用的原因，只好取消了相关计划。

考虑到培训预算，张君决定开发课程，编写教材，选拔一批业务熟练、表达能力强的人组成内部讲师队伍。由企业内部培训师培训，不涉及教材的版税，只要员工的工资，再加上一些设备、材料的损耗费，培训费用最低。

张君将公司培训分成公司培训和部门培训两个层级。人力资源部把公共类的课程和计划早早地编写完，但各个部门叫苦不迭，初次接手课程编写就一下子要编写那么多。专业培训课程迟迟不能出炉，一拖就拖到了年后3月份，催了几次才陆续交来，内容和形式大部分都达不到要求。反复修改，勉强定稿，已经是4月份，但内部讲师却几乎没有人报名参加，平时工作已经很累，哪有时间和精力备课，报酬又寥寥无几。最后下了任务，每个部门必须指定一人，讲师才基本到位。

但各部门负责人似乎希望人力资源部能全力承担所有的培训工作，基本都没有完成专业培训计划。新入职员工自从人力资源部做完入职培训后，部门几乎就没有再专门做其他培训，一部分经验相对少的员工在试用期内就萌生了离职念头。

折腾了一年，公司培训似乎还是原来的样子。张君沉思着，这里面到底有什么问题呢?

解决思路

企业管理界的朋友都知道：员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证，其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着“整体思考，系统解决”的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则，企业员工培训就很容易误入歧途，甚至走向自己的对立面!

培训战略缺失的培训管理事倍功半

应当说，A公司的张君先生是一位敬业、认真、富于理想和责任心的人力资源部负责人，但由于管理理念上的误区和专业经验上的匮乏，他在员工培训管理领域的各项举措实在令人不敢恭维。

员工培训计划和培训方案的制订首先要依据员工培训战略和员工培训管理办法，而不是各部门负责人和基层员工形形色色的想法和意见。所谓员工培训战略就是企业的员工中期(三至五年)培训战略和年度培训战略，也就是为支持、配合企业中期经营发展战略和年度经营发展战略目标的实现，在公司员工培训管理领域同期所应达成的相关总体性成果，包括全员及核心员工能力素质提升目标、全员及核心员工培训达标率、全员及核心员工劳动生产率提升目标、全员及核心员工主动流失率、全员及核心员工培训时间要求、全员及核心员工培训资源配置分布、对全员及核心员工的培训投入产出比等内容;而员工培训管理办法就是员工日常培训管理操作的具体规范和流程。在员工培训计划的制订过程中当然要分析、研究各级员工的实际状况、企业当前的人力资源组合以及各类人员对培训工作的愿望和要求。但必须明确的是：各部门负责人和基层员工的种种愿望和要求只能代表各个部门及员工个体零散、局部、片面的观点——它们并不等同于公司的观点，在某些时候甚至是与公司的立场以及公司的最高利益完全背道而驰。若将两者混为一谈，必然会使培训管理工作偏离员工培训战略的正确轨道，导致事倍功半。举个例子：当财务部门负责人认为财务专业培训比ISO1400培训更加重要和紧急，而公司领导为了迅速提升自身在行业中的竞争优势和竞争地位要求各部门将ISO1400培训作为当务之急时，该做何选择呢?当然是后者!另外，员工培训管理办法的制订和贯彻同样基于企业的员工培训战略，但一定要先于各年度培训计划和培训方案的制订并指导其有效实施。张君先生在进行员工培训需求的大量走访调查之后，才开始制订公司培训管理办法的举措明显违反培训管理流程，只能使培训管理工作多走许多弯路，事倍功半!从根本上讲，张君先生的错误做法主要还是由于缺乏统一、明确的员工培训战略指导所致。

言而无据、目标模糊的员工培训必然失败

在员工培训管理的另一个关键性步骤——员工培训预算的制订中，张君先生也存在着明显的失误。培训预算的制订要以公司培训管理的历史数据、业 内标杆企业以及竞争对手培训管理的相关数据为基础，以全员及核心员工能力素质提升目标、年度培训计划的各项具体内容以及全部培训项目的实际需求为依据。空穴来风式地提出一个企业年度培训预算总额占销售总额1.5%的说法缺乏足够的科学性和说服力，会轻而易举地被反驳意见打倒，当然也就无法在王总和其他部门负责人那里过关了!

一招棋错、步步皆输。预算通不过，为了按计划交差，张君先生就只能退而求其次，将“赌注”全部押在内部教材开发和内部讲师队伍的建设上了，至于内部开发教材和内部培训师的专业水准是否能 够完全符合要求，张君先生已经全然无力顾及!而在这两项工作的具体组织落实上，张君先生依然没有明确的目标导向，没有事先对各部门进行必要的专业培训和意见沟通，只是单纯地给各部门安排任务。由于各部门未能充分理解内部教材开发计划和内部培训师队伍建设计划的良苦用心，在本职工作负担已经很重的情况下，出于既有责权结构的惯性，漠视人力资源部培训管理要求的做法便成为无奈之中的必然选择，公司员工培训工作的最终失败也就无可避免了!

结束语

A公司张君先生面临的困境在企业员工培训管理中具有相当的代表性。为使员工培训工作真正收到实效，员工培训管理必须事前目标制订合理、方案可行;事中管理规程严谨、落实得当;事后评估全面有效、逐年提升。而要达到上述要求，就必须努力构建符合企业管理实际的、先进科学的员工培训战略并在实践中认真贯彻执行。只有这样，企业员工培训才能真正走出张君先生的困境，从容迈上持续、健康发展的坦途!